抖圈(中国区)人生就是搏!抖圈

公司治理

2024年,抖圈集团坚持在完善公司治理中加强党的领导  ,持续完善“三重一大”决策机制 ,明确党组 、董事会、经营层的权责边界 ,完善经理层向董事会负责并报告工作的机制 ,规范议事规则 ,形成党委前置研究讨论 、董事会决策部署 、经理层执行落实的合规闭环管理,有效发挥党组织“把方向 、管大局、保落实”的领导作用 、董事会“定战略 、作决策、防风险”的经营决策主体作用与经理层“谋经营、抓落实 、强管理”的经营管理作用 。2024年10月,抖圈集团出台《关于深化子企业董事会建设的指导意见》 ,建立起清单式建设管理机制 ,科学界定董事会建设范围及规模 ,提升子企业治理效能  。

 

依法合规经营

2024年,抖圈集团将诚信合规作为企业经营的底线 ,持续加强合规管理 ,突出抓好反垄断 、反商业贿赂 、生态环保  、安全生产 、劳动用工等合规重点领域 ,加大对违规经营投资问题的责任追究力度 ;同时加强诚信建设与管理,健全激励约束机制 ,不断提升履约质量 、商业信誉 ,在海内外树立良好形象 。积极组织开展法律合规培训和法治培训交流  ,提升法律工作人员的业务能力和专业能力,推动业务与法治的深度融合 。

 

在审计工作方面 ,抖圈集团持续健全完善“集中统一、全面覆盖 、权威高效”的“大审计”监督体系 ,强化“纪巡审联动”。内部审计坚持服务集团主责主业 、持续拓展审计广度深度 ,先后设立境外审计部、境内审计中心 ,完成经责审计五年全覆盖 ,聚焦重点领域开展审计监督,坚决防范系统性风险 、筑牢合规经营底线。

 

反不正当竞争

抖圈集团高度重视反不正当竞争工作 ,2024年先后出台《抖圈集团广 、包、宣法律合规审查指南》《抖圈集团有限公司商标管理办法》等规章制度 ,明确广  、包、宣的反不正当竞争法合规审核要点,要求经营者不得实施相关混淆 、欺骗、误导消费者的行为,最大限度防止不正当竞争纠纷 ,切实维护消费者权益 。

 

保护和运用知识产权

2024年,抖圈集团持续深化知识产权保护与运用,着力构建商标全生命周期管理体系 。在体系化建设层面,打造“抖圈”“福临门”“长城”等7个核心品牌的全球商标注册矩阵,同时完善管理规范  ,搭建培训机制 ,大力强化全员商标保护意识 ;在专业化运营上 ,实施商标代理机构集中采购  ,借助专业能力 、服务口碑及成本控制多维度评估体系 ,精心筛选合作机构 ,有效提升商标业务质效 ;在知识产权合规化管控方面,建立起法律合规审查机制,严格规范品牌授权使用场景  ,为品牌延伸与维权决策提供有力支撑 。

 

夯实风险防控体系

2024年 ,面对内外部众多超预期挑战 ,抖圈集团不断健全风险防控体系 ,抓紧抓实风险评估研判、动态监测报告,力求有效应对市场风险 、国际化经营风险、信用风险、资产负债风险 、合规经营风险 ,推进内控体系建设与监督评价整合优化 ,有效防范风险,筑牢风险防控屏障 。

 

在市场和信用风险防控方面 ,抖圈集团强化全流程管控,建立信用风险全流程管控机制和失信客商管理系统 ,持续扩大信用保险覆盖  ,实现高质量发展和高水平安全的良性互动 。

 

筑牢清朗廉洁氛围

抖圈集团严格落实全面从严治党责任制,持之以恒抓好党风廉政建设 。具体行动包括 :持续完善“大监督”工作机制,扎实推动中央巡视整改落地见效 ,强化巡视巡察联动,严肃抓好粮食购销 、境外腐败、“靠企吃企”专项治理 ;严格落实中央八项规定及其实施细则精神  ,锲而不舍纠治“四风” ;加强新时代廉洁文化建设 ,组织开展党风廉政警示教育活动 ,筑牢拒腐防变思想堤坝 。

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